Vi fjernet friksjon, men glemte tilliten. Det er Admintechs egentlige jobb

I to tiår har vi jaktet på effektivitet. Vi har hyllet "disrupsjon", feiret "vekst" og gjort alt vi kan for å fjerne friksjon.

Vi fjernet revisjonsplikten for små aksjeselskaper. Vi senket kravet til aksjekapital. Vi digitaliserte alt som kunne digitaliseres. Hvert eneste tiltak var logisk, og målet var det samme: å gjøre det enklere å skape verdier.

Men vi har glemt hva hele systemet vårt er bygget på.

Vi har glemt tillit.

Privilegiet vi tar for gitt

La oss være helt ærlige: Aksjeselskapet er ikke en naturlov. Det er et privilegium. Det er en dyptgripende tillit samfunnet har gitt næringslivet for å skape verdier.

Dette er et bytteforhold.

Næringsdrivende får en utrolig frihet – til å ta opp kreditt, til å handle, til å operere med begrenset ansvar – mot at de har et fungerende GRC-arbeid (Governance, Risk, Compliance). GRC er ikke "byråkrati". GRC er vitsen6. Det er mekanismen som gjør at samfunnet stoler på at du forvalter verdiene på en forsvarlig måte.

Når tilliten ramler i dass

Problemet oppstår når vi fjerner friksjon uten å tenke på tillit.

Tillit er ikke som programvare. Du kan ikke rulle tilbake til forrige versjon. Som Nikolai Fasting sa det i vår stiftelsesdiskusjon: "Det vanskelige med tillit er at det tar evigheter å bygge opp... og så skal det bare nesten en alvorlig hendelse til før det ramler i dass".

Når tilliten først er borte, kan du ikke "fikse det etterpå". Systemet slutter å virke. Folk slutter å stole på hverandre. Og da hjelper det ikke hvor "effektiv" løsningen din er.

Vi har sett denne kollapsen i sanntid i andre sektorer, som sosiale medier. Vi kan ikke la det skje med ryggraden i norsk økonomi.

Vi må bygge tilliten inn i infrastrukturen

Dette er hvorfor Admin Tech Norway eksisterer.

Vi er ikke stiftet for å snakke om regnskapssystemer. Vi er stiftet for å ta tilbake samtalen om tillit.

I en mer kaotisk verden, hvor AI og automatisering gjør alt raskere, er ikke utfordringen om vi kan bli mer effektive. Utfordringen er om vi kan bli mer effektive uten at tilliten brytes ned

Oppgaven vår er derfor todelt, og den tekniske delen er den enkleste:

1. Teknisk: Ja, vi skal enes om API-er og felles standarder for å redusere teknisk friksjon.
   
   
   

2. Språklig og kulturelt: Men viktigere: Vi skal etablere et felles norsk fagspråk for GRC. Vi må definere hva vi mener.

Vi må slutte å tenke på dette som "Admin-tech". Det er for lite. Det er "Forvaltningsteknologi".

Vi er ikke bare systemleverandører. Vi er arkitekter. Og vi skal bygge tilliten inn i selve infrastrukturen fra starten av.

Det er vår egentlige jobb.